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2025年02月22日網(wǎng)站首頁返回舊版

蘇州金龍“暴風(fēng)眼數(shù)據(jù)平臺”入選江蘇省DCMM貫標(biāo)實(shí)踐優(yōu)秀案例

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4月10日,江蘇省DCMM貫標(biāo)實(shí)踐優(yōu)秀案例遴選結(jié)果公示,全省共15家單位入選,金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司(簡稱“蘇州金龍”)的“暴風(fēng)眼數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及應(yīng)用平臺”入選。

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數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型,又簡稱“DCMM”,是國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會發(fā)布的我國首個數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域國家標(biāo)準(zhǔn)。江蘇省工信廳為深入貫徹落實(shí)《工信部辦公廳關(guān)于印發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)管理國家標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作方案的通知》要求,進(jìn)一步加強(qiáng)DCMM貫標(biāo)實(shí)踐和成果的宣傳、推廣,并開展DCMM貫標(biāo)實(shí)踐優(yōu)秀案例遴選工作。蘇州金龍最終成功入選。

近年來,蘇州金龍認(rèn)真落實(shí)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署,以數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)革新為工作重心、數(shù)據(jù)工匠俱樂部為組織保障,搭建起“暴風(fēng)眼”數(shù)據(jù)治理平臺,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在線、數(shù)據(jù)打通、數(shù)據(jù)賦能、數(shù)據(jù)運(yùn)營。該平臺將數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素,深挖數(shù)據(jù)價值,實(shí)現(xiàn)復(fù)盤過去、洞察當(dāng)下、預(yù)測未來,深入用數(shù)據(jù)賦能公司運(yùn)營,為企業(yè)發(fā)展再上新臺階、實(shí)現(xiàn)新的科學(xué)跨越發(fā)展提供持續(xù)動力和保障。

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在建設(shè)智能化數(shù)字運(yùn)營平臺方面,“暴風(fēng)眼數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及應(yīng)用平臺”實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營層面全域海量、多源、異構(gòu)的數(shù)據(jù)整合,形成了數(shù)據(jù)資產(chǎn)。蘇州金龍對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一收集、處理、儲存、計算、分析和可視化呈現(xiàn),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)最終與業(yè)務(wù)鏈條結(jié)合,真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心資產(chǎn),為業(yè)務(wù)前臺提供數(shù)據(jù)資源和能力的支撐,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細(xì)化運(yùn)營。

在打造大數(shù)據(jù)品質(zhì)管理平臺方面,“暴風(fēng)眼數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及應(yīng)用平臺”能夠?qū)崟r監(jiān)測、在線分析在制品的品質(zhì)表現(xiàn),質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯顆粒度細(xì)化到人,通過突出問題、責(zé)任分類、故障頻次等評價首臺車以及批量車質(zhì)量管控效果,結(jié)合G-BOS智慧運(yùn)營系統(tǒng) 對在線車輛的實(shí)際運(yùn)營情況收集、維保數(shù)據(jù)的分析,形成內(nèi)部、外部品質(zhì)管理雙循環(huán),以大數(shù)據(jù)有效提升海格客車的品質(zhì)。

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通過產(chǎn)品生命周期全流程數(shù)字化管理,蘇州金龍能夠做到積極響應(yīng)客戶需求。目前,蘇州金龍已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時自動采集產(chǎn)品銷量及回報數(shù)據(jù)、分析產(chǎn)品的市場契合度,結(jié)合客戶需求和市場趨勢,探尋產(chǎn)品精簡研發(fā)的可行路徑;同時,通過市場端意向銷售數(shù)據(jù)模型的建立,以及銷售預(yù)測分析數(shù)據(jù)平臺,蘇州金龍還能深度了解客戶需求,提前預(yù)測,提升客戶響應(yīng)速度,縮短車輛交付周期。

展望未來,蘇州金龍將繼續(xù)以數(shù)字賦能公司發(fā)展,充分挖掘數(shù)據(jù)紅利,不斷推動企業(yè)以及行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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編輯:敬之

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